错把股权激励当奖励,怎么行?正确的股权

激励应该以战略目标为导向

激励发放结合OKR/KPI

定岗定人,制定发放数量

条款/行权价/成熟规则,因人而异

SharesMaster系统精细化统计、分析、管理

驱动成长

弥补管理短板,突破增长瓶颈

我们常听到有成长压力的公司感慨:为什么我们的股权激励效果

不明显?老员工抱怨新员工股权激励拿得多,怎么办?

不应该

  • 只奖励忠诚
  • 只用标准化模板
  • 只反映历史贡献
  • 只考虑公司保护

我们认为,一个能帮公司  “赚到钱”  和  “留住人”  的股权激励,

应该注意以下方面:

应该

  • 以业务和业绩为导向
  • 以未来为导向
  • 根据职能/岗位,定制化
  • 平衡激励效果和公司保护

上市公司服务

不必为股权激励的合规问题,天天提心吊胆
公司股价被低估,如何启动回购?回购的股份,可以用于股权激励么?如何通过回购,不断补充公司的股权激励池,并且减少流通股本,增加EPS,为股东创造价值?

服务上市公司的股权激励,是一项难度极高的业务,因为方案如果不能充分考虑对合规的影响,将会给上市公司带来巨大风险。牛交所团队同各大国际律所有长期而深入的业务磨合,在服务美、港股上市公司的股权激励上有丰富的合规经验。

案例一

案例二

案例三

背景:港股上市公司,为了维护沪港通资格,经常要在市值低于50亿港币时进行回购。

痛点:上市公司直接回购的股份需要注销。

诉求:如何将回购、市值管理、股权激励结合起来,为股东创造长期利益?

牛交所解决方案 牛交所为客户设计、实施了一套集股票回购、离岸信托税收、股权激励为一体的激励方案,并进行持续管理,让公司可以用回购的股份实施新的股权激励,并提升每股净利润(EPS),有效保障了公司的沪港通地位,确保了股东利益和管理层利益的长期一致。

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背景:某PE巨头获得了一家传统行业公司:管理团队持股较少,且现金薪酬较高。

痛点:是否允许被收购的管理层适当套现?套现如何进行?是否应该发放新的股权激励?如何操作方案?

诉求:需要一套适合该行业的股权激励方案,且要以财务目标为导向。

牛交所解决方案牛交所进行了全套的股权激励方案设计:1)分析现有团队对公司发展的贡献,确定核心贡献高管;2)在高管中进行套现和激励政策区别对待,重点激励贡献大、套现少的高管;3)针对不同的激励对象,定制激励法律文件;4)用SharesMaster管理激励,对公司进行激励专业能力的长期输出。

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背景:某中国基因的出海独角兽公司希望在本土和海外团队进行股权激励。

痛点:如何将激励同团队价值创造归因相结合?

诉求:海外团队是否应该单独激励?激励方案如何服务快速增长的招聘需求?

牛交所解决方案牛交所协助公司完成对公司整体,以及不同该地区的战略和运营目标梳理,得出:1)偏重忠诚度激励的岗位,2)偏重绩效激励的岗位。同时对于部分海外区域业务,实施独立运营、单独激励的方针。之后,牛交所提供了不同版本的法律文件,并实施了不同语言的SharesMaster激励管理系统

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